Was Innovation (außer guten Ideen) wirklich braucht

12 Lektionen
1h 2 min
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Innovation = Gute Ideen? Klar, es sei denn, sie verkümmern auf dem Weg durch die Organisation. In diesem Kurs lernst du, wie du aus deinen kreativen Einfällen echte Innovationen entwickelst und wie du diese auch erfolgreich in deinem L&D-Alltag realisieren kannst.

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Lars Gaede
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Von Motten und Ideen

Innovationen scheitern meist nicht an fehlenden Ideen, sondern an organisationalen Strukturen.
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Der Friedhof der guten Ideen

Interessenskonflikte im Unternehmen nerven. Und stehen Innovation im Weg. Lerne, warum das so ist.
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Lokale Rationalität

Jede Abteilung im Unternehmen verfolgt eigene Ziele. Wer die in Einklang bringt, fördert Innovation.
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Verhältnisse vs. Verhalten

Lokale Rationalitäten sind vielfältig. Lerne, ihnen mit den richtigen Fragen auf den Grund zu gehen.
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Die Stakeholder Map

Visualisiere die Interessen und Einflussmöglichkeiten deiner Stakeholder mit der Stakeholder-Map.
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Hochmotiviert, aber kaum Einfluss – lerne die unterschätzte Kraft von zahnlosen Tigern zu nutzen.
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Schwergewichte bringen viel Interesse UND viel Einfluss – sie können Projekte stärken oder stören.
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Achtung, schlafende Riesen! Ob du sie weckst oder schlafen lässt, kann projektentscheidend sein.
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Carinas Stakeholder Map

Wie gewinnt man zögernde Stakeholder und neutralisiert Gegner? Nimm dir ein Beispiel an Carina.
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Macht und Mikropolitik

Macht erwächst aus Unsicherheitszonen – lerne sie zu erkennen und mit ihnen umzugehen.
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Wer Vertrauen will, muss manchmal anderen bewusst die Zügel überlassen und Mitspracherecht geben.
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Outro

Ein Überblick über alles, was du in diesem Kurs gelernt hast.

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